合同能源管理EMC（Energy Management Contracting），是70年 代在西方發達國家開始發展起來一種基于市場運作的全新的節能新機制。

合同能源管理不是推銷產品或技術，而是推銷一種減少能源成本的財務管理方法。其經營機制是一種節能投資服務管理；客戶見到節能效益后，EMC公司才與客戶一起共同分享節能成果，取得雙嬴的效果。
 
合同能源管理公司(EMC公司)即國外簡稱能源服務公司ESCO(Energy Service Companies)：基于合同能源管理EMC機制運作、以贏利為直接目的的專業化“節能服務公司” 。其在美國、加拿大和歐洲，ESCO已發展成為一種新興的節能產業。
 
根據中華人民共和國國家標準合同能源管理技術通則，合同能源管理是以減少的能源費用來支付節能項目成本的一種市場化運作的節能機制。節能服務公司與用戶簽訂能源管理合同、約定節能目標，為用戶提供節能診斷、融資、改造等服務，并以節能效益分享方式回收投資和獲得合理利潤，可以顯著降低用能單位節能改造的資金和技術風險，充分調動用能單位節能改造的積極性，是行之有效的節能措施。
 
合同能源管理機制的實質是：一種以減少的能源費用來支付節能項目全部成本的節能投資方式。這種節能投資方式允許用戶使用未來的節能收益為用能單位和能耗設備升級，以及降低目前的運行成本。節能服務合同在實施節能項目的企業（用戶）與專門的盈利性能源管理公司之間簽訂，它有助于推動節能項目的開展。

合同模式與類型

1 節能效益分享型
 
節能改造工程前期投入由節能公司支付，客戶無需投入資金。項目完成后，客戶在一定的合同期內，按比例與公司分享由項目產生的節能效益。具體節能項目的投資額不同節能效益分配比例和節能項目實施合同年度將有所有不同。能源服務公司對節能項目進行投資，通過節能效益的分享來收回節能投資公司的投資。
 
2 節能效益支付型（又名：能源托管型、項目采購型）
 
客戶委托公司進行節能改造，先期支付一定比例的工程投資，項目完成后，經過雙方驗收達到合同規定的節能量，客戶支付余額，或用節能效益支付。通過對節能項目進行能源費用的托管，來收回節能投資公司的先期節能投資費用。
 
3 節能量保證型（又名：效果驗證型）
 
節能改造工程的全部投入由公司先期提供，客戶無需投入資金，項目完成后，經過雙方驗收達到合同規定的節能量，客戶支付節能改造工程費用。通過中投保對節能項目的節能收益進行擔保，促使客戶進行投資或得到銀行貸款而實施了節能項目。
 
4 運行服務型　　
 
客戶無需投入資金，項目完成后，在一定的合同期內，我公司負責項目的運行和管理，客戶支付一定的運行服務費用。合同期結束，項目移交給客戶。